管理学原理案例分析

1. 管理学原理案例分析

这名经理不妥之处：1.不知道管理属于PDCA循环运作模式；2.命令格式有问题；3.忽略了问题出现的前瞻性；
原因：驱动型主管的急功近利的做事方法必然导致
改正：总结差距（问题的提出）——分析原因（会议、讨论、论证报告）——制定对策——讨论对策的可行性——决定实施的对策（方案）........实施.........确认.......在检讨

2. 管理学原理案例分析

1、李总经理制定了政策，没有去跟踪监督执行，导致决策不能有效落实，这是他本人的执行力不到位，当员工提出问题的根源后，他没有亲自去解决，反而把自己应该去做的工作让员工去做，谁愿意去处罪这些高层管理人员呢？李总经样做，肯定改变不了“一个官僚文化较强的企业”的现状。
2、我如果是李总会这样回答：是的，我以前是有很多想法，也制定了一系列的政策和制度，仅仅靠我自己带头执行还是不够的，我非常希望得到你们的支持和帮助，停车位这件事到现在还没有得到解决，我是要负监督不到位的责任，今天你提醒了我，我会关注这件事，也会去检查，如果你们有看到有用小木架子给放在一些停车位子上占据车位，就告诉一下我，我亲自去处理。

3. 管理学原理案例分析

首先，新职员到一家新公司后，对公司的政策以及规则都不清楚，这时候就需要老员工进行教导，一般的 公司都有这样的政策，从这反面上来说，公司的政策是否有正确的下达到每一个员工？沟通的渠道是否完整？新进员工显然是对政策不太熟悉，为什么会不熟悉，公司的政策为什么没有正确地下达，哪个信息流通环节出现了问题？ 这些可以从沟通的几个要素上去解释。例如，沟通渠道的畅通，沟通的表达形式等等。
  开会的参加者应该是各级管理人员，明确公司政策，如果政策中有不完善的地方需要进一步完善，比如新员工会具体由谁来带领熟悉公司业务，应该怎么做之类，最后以书面的形式公布出来，应该有公告栏，如果没有则建立一个，会议首先要确保每一个管理员理解和接受公司的政策，然后再由他们向整个公司的员工传达。

4. 管理学原理案例分析

王伟胜买下阿拉迪尔卫视，就可以帮助中国企业在中东建立自己的产品销售通道，这无疑是一条让更多的中国产品打入中东市场、让更多的阿拉伯人了解中国的捷径。节目内容计划正确连接中国生产企业与中东阿拉伯经销商之间的商务桥梁

5. 管理学的案例分析

6. 管理学概论案例分析，大家看看。

1分工明确老大和面、老二拌馅，老三擀皮，父母包饺子
2责任到人，老大和面、老二拌馅，老三擀皮，父母包饺子。
3科学的分工，由于分工明确，包饺子的效率非常高，很快就能全部包好。
4一家人吃着热腾腾的饺子，一起等待新年的到来。有效的团队合作是成功的基石

7. 管理学原理与案例分析的内容简介

《管理学原理与案例分析》是21世纪高等学校社会学与公共管理系列教材之一。它不仅适合于高等院校作为本科生教材，还适合各个领域对管理学有兴趣的人士作为基础性读本。本书以计划、组织、领导和控制四项基本管理职能为基础，以决策、激励和创新等新兴管理职能为重点，系统地阐述了管理的基本思想、原则和方法。本书体系结构完整、精炼，便于广大读者全面掌握管理学的理论精髓及其核心内容。为了突出管理学理论的应用性，本书在每章节结尾处附加了相关案例及其分析，期望广大读者在深究管理学理论过程中受到有益的启迪。同时本书融入了当代管理学理论研究的重要新成果，如学习型组织、团队精神、绩效管理等方面的内容，以便广大读者掌握管理学理论发展的新动向和新趋势。

8. 管理学原理与案例分析的介绍

《管理学原理与案例分析》以计划、组织、领导和控制四项基本管理职能为基础，以决策、激励和创新等新兴管理职能为重点，系统地阐述了管理的基本思想、原则和方法。为了满足高等院校管理专业本科生学习管理学基础理论、社会不同职业人士掌握管理学基础知识的需要，《管理学原理与案例分析》编写组从兼顾管理学理论性与实用性的角度，在其体系结构框架研究、论证和设计过程中，以及在编写素材选择和每章内容构思等方面进行了细节策划。